El objetivo es realizar un profundo análisis que permita establecer los indicadores estratégicos para cada empresa en las distintas áreas de trabajo, según sus propias prioridades y enfoque del plan de negocio.
El objetivo es tratar de analizar cuáles son los principales indicadores a tener en cuenta para la previsión de ventas, el stock, el aprovisionamiento, el almacén, el transporte y la logística inversa.
No es necesario manejar demasiados KPIs para medir la eficiencia de los procedimientos relacionados con el transporte de mercancías, dado que algunos no facilitan información relevante.